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Arquivo por maio 26th, 2009

Planejamento Estratégio. Sua empresa acredita? mai 26

Olá amigos!

para aqueles que já leram parte dessa matéria na nossa Revista, publico abaixo a continuação dela.
Caso você não tenha recebido nossa revista, envie e-mail para contato@fwfcomunicacao.com e peça a sua!

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Na sequência você confere algumas dicas do que um bom planejamento deve ter e como deve ser feita a sua condução. E não esqueça: planejamento não é quando os principais funcionários de uma empresa se reúnem em um hotel fazenda e saem de lá com um documento que vai ser guardado e avaliado no ano seguinte, mas um documento prático e que deve ser vivenciado e reavaliado diariamente. Só assim ele vai funcionar.


O que um bom planejamento deve ter:

- Apresentação da empresa (com dados sobre o negócio);

- Histórico;

- Missão e Visão;

- Estudo de mercado;

- Análise do Ambiente (SWOT) – com sugestões;

- Filosofia de Atuação;

- Políticas;

- Definição do OBJETIVO e METAS;

- Formulação das estratégias;

- Implementação e

- Controle.


Como deve ser conduzido:

- Pelos principais membros da empresa (sócios e gerentes);

- Com auxílio de profissional ou empresa de marketing;

- O planejamento deve ser feito em reuniões de no máximo uma hora e meia de duração (quantas reuniões forem necessárias);

- Deve ser escolhido se será anual, semestral ou bimestral (de acordo com o negócio e mercado que a empresa está inserida);

- Ao final, todos devem ter uma cópia impressa do planejamento e

- Uma vez por mês (no caso de planejamento anual ou semestral) deve ser avaliado e adequado, se for o caso.

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Bom, esse foi o trecho final da matéria: Planejamento Estratégico. Sua empresa acredita? Tão logo publicarei mais artigos referentes a mkt/adm.

E-mail sem erro mai 26
Tive contato com este material e achei muito interessante. Apesar da internet ser um meio rápido, dinâmico e objetivo, as pessoas devem tomar alguns cuidados, principalmente na hora de escrever. Isso pode fazer a diferença. 

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Do Portal Você S/A:

Não existe um manual de etiqueta para enviar e-mails, mas bom senso na hora de respondê-los e escrevê- los é fundamental para ficar bem com o chefe, os colegas e os clientes. “Um erro comum é enviar respostas escritas de cabeça quente, num momento de estresse e chateação. Já vi parcerias importantes serem desfeitas por causa disso”, diz a consultora de etiqueta empresarial Maria Elisabeth Farina Guirao, autora do livro A Etiqueta que Faz a Diferença nas Empresas (Novatec). Nesses momentos, o e-mail acaba virando um confessionário. E o objetivo é que, no trabalho, ele seja mais impessoal e informativo. Veja as dicas e lembre-se delas antes de escrever suas próximas mensagens.

1. AO VIVO

Antes da internet, já existia comunicação. Não custa nada caminhar até a mesa de seu colega ou ligar para o cliente. Se necessário, o conteúdo da conversa pode ser resumido e enviado por e-mail apenas para registro.

2. CALMA

Se você recebeu uma mensagem que não o deixou feliz, espere um pouco para respondê-la. Dica de Sérgio Chaia, presidente da Nextel: “Escrevo uma mensagem na hora que estou de cabeça quente e outra no dia seguinte, para enviá- la realmente. A diferença é notável”. As mensagens enviadas por e-mail são interpretadas com mais rigidez e não permitem um pedido de desculpas em seguida, como em uma conversa.

3. CLAREZA

Ao escrever um e-mail preencha o assunto da mensagem. Isso ajuda a saber logo de cara do que se trata. Se quem recebeu seu e-mail precisar voltar a falar no assunto, não perderá tempo.

4. FORMA

Mantenha a formalidade, mesmo que a troca seja entre colegas. Muita intimidade pode criar mal-entendidos.

5. OBJETIVO

Faz parte do seu trabalho, ao transmitir uma mensagem, deixá-la o mais objetiva possível. Tópicos funcionam melhor do que longos parágrafos. É importante deixar claro também o que você espera de quem está lendo seu e-mail.

6. TEMPO

Ao receber uma pergunta que não sabe responder, mas sabe quem é a pessoa mais indicada para isso e vê que ela está copiada no e-mail, não desperdice seu tempo enviando mensagens como “Acho que Fulano poderá ajudar”. Evite ser aquele que envia e-mails desnecessários.

7. ANEXOS

Cuidado com os anexos. Todos os servidores têm limites, inclusive o seu. Se forem muitos, e realmente necessários, procure zipá-los. Outra dica é utilizar servidores que hospedam os arquivos na internet. Nesse caso basta copiar o link no corpo do e-mail. Se você tem dúvidas sobre mandar o anexo, mencione sobre ele no corpo do texto e se coloque à disposição para enviar àqueles que desejam recebê-lo.

8. DESTINO

Ao copiar outras pessoas no e-mail, para que elas tomem conhecimento do conteúdo, é necessário certa cautela. Esteja atento para não esquecer quem realmente deveria estar entre os destinatários. Quanto aos seus chefes, questione-se se eles devem estar ali. Você pode perder credibilidade se incluí-los sempre e sem necessidade.

9. FINAL

Fique de olho também na sua assinatura. Ela serve como um cartão de visitas. Mantenha- a curta, apenas com as informações mais importantes: nome, empresa, cargo e contatos. Nada de fazer de sua assinatura um minicurrículo.

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É isso aí. Aproveitem bem as dicas. Tão logo publicarei mais artigos e textos dessa área.